河南專升本管理學簡答題及答案

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　　1、簡述扁平式組織結構的優(yōu)缺點。

　　答：扁平式組織結構的優(yōu)點：1)上下級關系密切; 2)信息縱向流通快、失真度比較低; 3)管理費用低; 4)被管理者有較大的自由性和創(chuàng)造性，有利于發(fā)揮下屬人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　缺點：1)過大的管理幅度增加了主管對下屬的監(jiān)督和協調控制的難度，同時也加重了同級間相互溝通聯絡的困難;

　　2)下屬缺少了更多的提升機會。

　　2、在整個組織規(guī)模給定的情況下，管理層次與管理幅度之間存在著怎樣的相互關系?

　　答：(1)在整個組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比例的關系。

　　(2)在管理層次給定的情況下，組織規(guī)模與管理幅度呈正比例的關系。同樣的，若管理幅度既定，則組織規(guī)模與管理層次成正比例的關系。

　　3、衡量權力集中或分散的因素有哪些?

　　答：決策的數目;決策的重要性;決策的影響面;決策審批手續(xù)的簡繁。

　　4、簡述分權與授權的不同點。

　　答：(1)授權主要是權利的授予與責任的建立，僅指上下級之間的短期的權責授予關系，同時，授權是各個層次管理者都應掌握的一門藝術，授權是一種短期的權責授予關系;

　　(2)分權是授權的延伸，是在組織中有系統(tǒng)地授權，這種權力根據組織的規(guī)定可以較長時間地留在中下級主管人員手中，分權是組織最高管理層的職責，是一種長期的權責授予關系。

　　5、簡述錐形組織結構的優(yōu)缺點。

　　答：優(yōu)點：管理嚴密，分工明細，上下級易于協調，也為下屬提供了更多的升遷機會;缺點：管理層次多，信息傳遞速度慢、失真度較大，管理費用高，下級人員積極性受影響。

　　6、影響分權的因素有哪些?通過什么途徑來實現分權?

　　答：(1)影響組織分權程度的主要因素有：1)組織規(guī)模的大小 2)政策性的統(tǒng)一性 3)員工的數量和基本素質; 4)組織的可控性; 5)組織所處的成長階段。

　　(2)分權的實現途徑：組織設計中權力分配;主管人員在工作中的授權。

　　7、簡述按照職能設計組織部門的優(yōu)缺點。

　　答：職能部門化的優(yōu)點主要有：1)能夠突出業(yè)務活動的重點，確保高層主管的權威性并使之能有效地組織管理的基本活動; 2)符合活動專業(yè)化的分工要求，能夠充分有效地發(fā)揮員工的才能，調動員工學習的積極性，并且簡化了培訓，強化了控制，避免了重疊，最終有利于管理目標的實現。

　　職能部門化的缺點：1)由于人、財、物等資源的過分集中，不利于開拓遠區(qū)市場或按照目標顧客的需求組織分工; 2)這種方法也可能會助長部門主義風氣，使得部門之間難以協調配合 3)職權的過分集中，部門主管雖容易得到鍛煉，卻不利于高級管理人員的全面培養(yǎng)和提高，也不利于“多面手”式的人才成長。

　　8、簡述組織設計的影響因素。

　　答：(1)組織設計是指以組織結構和活動進行創(chuàng)構、變革和再設計。組織設計的目的是發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢，使有限的人力資源形成綜合效果。

　　(2)組織設計的影響因素：環(huán)境、戰(zhàn)略、技術、組織規(guī)模與生命周期。

　　9、簡述矩陣制組織結構的優(yōu)缺點。

　　答：優(yōu)點：(1)將組織的縱向聯系和橫向聯系很好地結合起來，有利于加強各職能部門之間的協作和配合，及時溝通情況，解決問題。(2)它具有較強的機動性，能根據特定需要和環(huán)境的變化，保持高度的適應性。(3)把不同部門、具有不同專長的專業(yè)人員組織在一起， 有利于互相啟發(fā)、集思廣益，攻克各種復雜的技術難題。它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。

　　缺點：(1)在資源管理方面存在復雜性。(2)穩(wěn)定性差。(3)權責不清。

　　10、簡述過分集權的弊端。

　　答：過分集權的弊端：(1)不利于合理決策;(2)不利于調動下屬的積極性;(3)阻礙信息交流;(4)助長組織中的官僚主義;(5)組織的適應能力差;(6)高層管理者陷于事務之中， 難以集中精力處理大事。